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Die Financial Times Deutschland schreibt einen Artikel über die Potenziale, die ein Chief Restructuring Officer – ein Restutrukturierungsmanager – mit sich bringen kann. Ist ein Unternehmen kurz davor, an die Wand gefahren zu werden, dann kann er mit seiner spezifischen Erfahrung helfen, das Unternehmen zu retten.
Als weitere Argumente werden aufgeführt: Vertrauen der Stakeholder, Spezifische Erfahrung, Konsequenz in der Umsetzung und kurzfristige Verfügbarkeit.
Ähnlich wie die Leistungen eines Architekten, Rechtsanwalts, Steuerberaters oder Wirtschaftsprüfer ist ja auch ein Restrukturierungsmanager im B2B-Umfeld zu Hause. Und da hat er eine besondere Aufgabe an die Kommunikation seines Leistungsangebots zu stellen. Denn er muss kommunizieren, dass er vertrauenswürdig und leistungsfähig ist, in einem geschäftsfeld, das viele Unternehmer erst dann wahrnehmen, wenn sie selbst und ihre Unternehmens-Berater und Steuerberater selbst nicht mehr weiter wissen. Und das angemessen und punktgenau zu kommunizieren, das ist eine wirklich spannende Aufgabe.